第四十一章 生产绩效管理方案

业工作了一年。我认为这家外资企业的一些做法比较适合我们公司现在的情况。”

    “哦——”听得这个叫朱建文的小伙子这样说，赵德铭非常感兴趣，说实话这个事他心里也没谱，别的企业如果有比较好的办法，那不妨听听，借鉴借鉴，“小朱，你把那家企业的做法都给我们大家说说，让大家都学习学习，开拓开拓思维。”

    见赵德铭如此说，朱建文立直身子，“各位领导，我就把这个公司采取的措施给各位领导汇报汇报。这个公司从三个方面来提高员工的质量意识。第一个方面是工资体系，与我们公司的工资体系相比，该公司的生产体系的工人工资不但与产量挂钩，并与产品质量、安全挂钩。通过这种工资体系，只有生产量多、产品质量更好、更注重安全的员工才能获取更高的收入。通过这种工资激励，让大家更重视产品质量与安全。另一个方面，这个公司还建立了月度、季度、半年度与年度质量明星奖，每月、每季、每半年及每年评选一次质量明星，并在全公司范围内通报奖励，鼓励大家提高质量。第三个方面，在各车间实行看板管理，每日通报各工序、各班组产量、质量、安全情况，及时将存在问题通报出来，督促大家在重视产量的同时，对质量、安全加以重视。以上就是该公司采取的主要措施。各位领导，我的汇报到此结束。”

    听完朱建文的话，整个会场陷入了一片沉思。

    萧太一也心里直感叹。这就是差距，这种差距不但体现在物质方面，更是体现在软文化方面。当国内政府、企业还有大部分的人们都还在计划与市场之间争论不休的时候，这外国人不但早早确定了以市场为资源配置手段，就是于微观管理方面也远远走在了国人前面。

    在人家的这套激励方案面前，哪还不得人人争先，哪有天天打屁聊天、人浮于世的事情存在。

    “小朱说的这套方案，非常好，大家看看，有什么意见，都说出来讨论讨论。”赵德铭仔细琢磨了一番，越琢磨越感觉这个方案好，但他还得听听大家的意见，看看大家的反应。

    “我觉得嘛这个方案也不错。不过——”王建军话声一转，“看板管理工作，在实行工序检验后，公司也可立即上马；月度、季度、半年度、年度质量明星奖，也没问题，只是看怎么奖励更具有激励作用的问题；倒是这工资与质量、安全挂钩怎么个挂法，这是个关键。挂得好，有激励作用，挂得不好，怕可能有反作用。就说这新员工吧，刚开始工作，效率低，产量低，质量问题也是不可避免的，如果挂钩不合适，可能就会产生反作用。所以这个得好好研究。”

    “老王的意见我赞同。”丁一山也不甘落后，“不过我们以前的工资体系的确有问题，大家都片面的追求产量了，不利于产品的质量管理。所以我们的工资体系必须得改。老王提出的新员工的问题是一个切切实实的问题，不过我认为好解决。我认为对新员工，公司设置个三个月的过渡期，在这期间，公司对他们不进行产量、质量、安全考核，给予固定工资，以鼓励他们踏踏实实的学好技术。对老员工，工资收入必须与产量、质量、安全挂钩，以加强大家的质量、安全意识。当然就如老王所说，这个工资与质量、安全挂钩比例还得好好琢磨琢磨。”

    “大家还有什么意见？”见其他人都不说话，赵德铭继续问道。

    众人无语，互望。

    “老赵，我看这个方案行。大家都不是什么孬种。只要方案公平，对大家一视同仁，我们都没意见。而且大伙儿都认为，把产品质量搞好了，既是对公司负责，也是对我们自己负责。”

    最后，众工友将一位老师傅推出，作为工友代表，代表大家发表了自己的意见。

    “好，既然，大家对总体方案无问题，我们就暂按这个方向进行改进。至于说工资与产量、质量、安全挂钩比例问题，我们再进行仔细研究。各位放心，我老赵绝对不会让大伙吃亏。下面，我们请公司总经理萧总讲话。大家鼓掌欢迎。”

    萧太一起身，挥手示意大家停下鼓掌，“今天，我非常欣慰，我看到了大家的责任心与主人翁精神。我相信，我迅雷公司有了这么一批负责任员工，我们的事业一定会蒸蒸日上。我萧太一在此承诺，无论采用何种工资方案，大伙的工资都会只增不减。如果某个人的工资减少了，我萧太一的门是敞开的，随时可来找我。当然，我这话可对懒汉不适用，而我相信各位都不是懒汉，所以，大家的工资都会如芝麻开花节节高。”

    啪啪啪——

    在一阵激烈的掌声中，迅雷公司第一次吹风会圆满结束。