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第六章 方向

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干决定》,明确提出推行多种形式的经营承包责任制,给经营者充分的经营自主权。对国有大中型工业企业,实行普遍的承包经营责任制,对国有小型工业企业实行租赁经营责任制,对有条件的国有大中型企业推行股份制试点。

    第三阶段为1993年至2003年,以产权改革为基础的建立现代企业制度改革,1994年公司法出台,为其提供了法律依据。

    而萧太一所处的年份,正好是从第一阶段向第二阶段转变的时点。洛阳机械厂,是中国第一家实行租赁经营责任制的国有小型企业。到1984年,大中型国有企业实行生产经营承包制、一些小型、经营不善的国企开始实行租赁经营,这种租赁经营方式在中东部地区及东北地区已有较多的实践。

    但租赁经营的风还未吹到江洲市。

    做为一个老工业城市,江洲市不但有较多大中型国企,而且还有诸多为这些大中型国企提供配套服务的小型国企。象大江减震器厂这类经营不善而关闭的中小国企不在少数。

    这种形势为萧太一的事业提供了一个较好的大环境。

    萧太一的事业规划分为三步。

    第一步实现对大江减震器厂进行租赁经营,成为西南第一家吃租赁经营螃蟹的人。租赁后,淘汰现有的液压减震器,生产国际主流的充式减震器,先从摩托车行业做起,用一到两年的时间扩展到汽车用减震器,先把事业做起来。

    第二步,在适当的时候将大江摩托车厂的发动机厂包下来,从摩托车发动机入手,逐步扩展汽车用发动机,充分利用自己掌握的发动机技术,一炮打响,从至高点占领汽车行业的心脏。

    第三步,就是坐等机会。按前世中国改革的历史轨迹,尤其是在80年代末至90年代末,中国的很多产业对民间资本其实是未设限的。但在前世的时候,一是这时办内民间资本都非常小,对汽车这样需要大投入的行业,民间资本都没实力进入;二是这时的民间资本也缺乏技术,即使有钱也没法加入诸如汽车这样技术高度集中的行业。而技术对萧太一来说,完全不是问题。他现在需要做的就是积搌财力与实力,等待机会,一旦机会到来,他才有可能一飞冲天。

    大江摩托厂车的生活区布局具有明显的时代特色,从南面大门往北,分别是始建于50年代的小平房、建于60年代的筒子楼、及建于80年的6层小楼房。

    今天是星期天,一大早,萧太一就来到了生活区前面的小平房。

    萧太一今天的目的很简单,准备拜访三个人。

    第一个是包玉刚。

    在减震器厂,包玉刚虽然只是个工段长,但由于其敢做敢当的性格,经常为工友出面打报不平,在工友中,尤其是在年轻职工中威望较著,是减震器厂年轻一代的精神上的领袖。

    第二人是赵德铭师傅,赵德铭师傅是厂里的老员工与老技术员,在员工心中属于那种德高望重的人物。

    第三人为王德平师傅,王师傅今年四十余岁,是减震器厂中年员工中最受人尊重的人物,平时话不多,但做事认真、塌实、实在。

    对萧太一来说,要把减震器厂租赁下来,并使其成功运营,这三个人是必不可少的。如果能让这三人加入他的团队,他的团队框架基本上就能搭起来了。

    包玉刚年轻、冲劲足,敢做敢干,天生就是做销售的料。

    在80年代中期,人才还没从计划经济的桎梏中走出来,普遍不重视销售,往往是坐在家中,等着客户上门。同时信息非常闭塞,哪像后世,想要卖什么、买什么,一键鼠标就可搞定。而80年代中期,不要说网络了,连最基本的固定电话都还没到户,就算是企业中也要是外事部门才可安装电话。因此,在这个时代,销售,更需要包玉刚这种非常有冲劲、干劲的年轻人,到市场上去跑、去推销,让他做工人,是浪费与屈才了。

    赵德铭师傅是非常合适的生产组织人员,技术扎实、实践丰富,有多年的生产组织经验,同时德高望重,有较强的号召力,如果由他来管生产,萧太一绝对放心。

    王德平师傅年当四十,正是年富力强的时候,有多年的质量管理经验,为人严谨、做事认真,对产品质量较真,是难得的质量把关的好手。

    有了这三个人手,经营上内外就有了抓手,而萧太一就能集中精力对付两个事:政策、资金。

    这三人对萧太一事业的起步,是具有举足轻重的作用,是绝对不能放过的。
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